[試吃報告] 優沛蕾 - 比利時巧克力布丁

主原料：全脂奶粉、可可粉、比利時巧克力
副原料：水、糖、植物油、全蛋粉、植物膠、乳化劑、天然香料
營養標示（每一百公克）：熱量 140 大卡、蛋白質 2.3 公克、脂肪 8.0 公克（飽和脂肪 6.7 公克、反式脂肪 0 公克）、碳水化合物 14.7 公克、鈉 40 毫克、鈣 60 毫克
淨重：140 公克

售價：新台幣 25 元

入口後有濃濃的巧克力香味，不過我沒吃過比利時巧克力，不知道這是不是比利時巧克力的味道，整體的感覺倒是有點像是巧克力調味乳的感覺，有興趣的倒是可以試試看。

[試吃報告] 摩斯漢堡 - 法式布蕾

成分：優質雞蛋、糖、鮮奶、鮮奶油、香草莢醬、吉利丁
營養標示：熱量 170 大卡、蛋白質 2.4 公克、脂肪 11.9 公克、飽和脂肪 3.1 公克、反式脂肪 0.1 公克、碳水化合物 13.6 公克、鈉 44.5 毫克
淨重：70 公克

售價：忘了

柔軟滑嫩、香甜可口，焦糖的部分甜中帶苦、苦中帶甜，有機會的話可以嘗試看看；裝布丁的容器上面的圖案很可愛，貌似是小紅帽與大野狼的故事，吃完布丁洗一洗可以當小杯子使用（因拍照角度關係看起來像是寬口的，實際上下寬度是一樣的）

新版 Wii 左右手把、方向盤、光線槍收納組

以前曾經做過純手工 DIY Wii 手把收納架


不過任天堂騙錢的周邊商品不斷的推出
原有的收納架也有點不敷使用
因此只好再次動手 DIY


比起舊款的設計新增了方向盤以及光線槍的收納處
左右手把的收納位置則減少一組（應該不會有人買六支右手五支左手吧？）


承襲以往的設計，一樣有小抽屜可以拉開
小抽屜可以放電池或其他有的沒的小東西

光線槍的右邊還有預留了一塊空間
那是要收納傳統手把的位置
只是還沒有想到要怎麼放比較好
所以暫時還沒有做上去

不織布 DIY 作品

不織布布丁


不織布御飯糰


高度只有真實御飯糰的二分之一

日後會發售相關材料包，敬請期待.. :)

TOMY DRIFT PACKAGE LIGHT

包裝正面與背面


全部零附件一覽（漏了說明書跟貼紙）
後照鏡跟車燈都有附上額外的備用品


車窗的部分是半透明的，我很喜歡.. ：）


將兩顆馬達以及傳動軸依照位置放好，注意前後兩顆馬達齒輪部分大小不一樣


蓋上蓋子


裝上後輪，注意白色橢圓要朝向前方


蓋上後輪部分的蓋子


依序裝上前輪軸與輪胎


前輪轉向機制，坦白說跟 Tomy Aero 似乎沒有差很多
不過把原本摩擦帶動改成直接齒輪帶動
應該可以提高轉向的反應速度


蓋上前輪部分的蓋子


裝上輪胎（這是正面，剛剛的安裝都是底部）


裝上車殼
大燈的部分看來是透明的，應該可以把 LED 裝在後面


如果要安裝 Tomy Aero 短版的車殼
就要把後輪的橢圓形白色零件朝後方放置


接著安裝天線前移裝置
把天線的位置往前移一些些（正常輪距的 Tomy Aero 車殼應該不用）


車殼前方要安裝一塊延伸的裝置
這樣才卡的到舊版車殼


車殼後方也要安裝一塊延伸裝置（短版車殼不用）


這樣就可以使用以前 Tomy Aero 的車殼了

[分享] Tomy Aero 遙控汽車

今天去逛玩具店
看到 BANDAI 推出的四驅車
看來現在的玩具都朝精品路線前進啊


這是我這次採購的“高級”輪胎組
雖然是 BANDAI 的，不過跟 Tomy Aero 通用（其實大部分都通用，不要卡車殼就好）


看到沒有，有排水胎紋的唷
抓地力不是蓋的


有胎紋還不夠厲害，這組輪框中間是浮動的
過灣的時候會因離心力向內或外壓縮
不過因為零件比較多，相對的也比較重


比原本的 Tomy Aero 遙控汽車輪胎略大一些（還有很多種尺寸，還好我沒買到更大的）


本來前後輪都打算要裝的，不過裝在前輪轉向會卡車殼只好作罷
但是前輪沒換的話，灰框跟新的黑色後輪框實在是不搭啊


只好拿出萬能的奇異筆手工烤漆


鏘鏘，漂亮的綠色小 MARCH
後照鏡的部分我是用 3M 反光卡典貼的，所以會反光
車頭大燈原本原廠有上漆，我把漆刮掉了，打算裝 LED 頭燈（不過放了超久的了.. XD）

這組新胎實在是很棒
前進的時候抓地力超讚的
就算是在家裡光滑的磁磚地板玩也不會打滑
不過因為是順向胎紋的關係
後退的抓地力就稍微差了一些
瞬間切到後退的話常常會先打滑一下才動作

另外我這台是好幾前年買的
現在要找相關的零配件好難找啊
連什麼都有什麼都賣什麼都很奇怪的網拍上面也找不太到

不過有看到 Aero 新款要推出啊，好期待
他的車殼似乎是可以跟舊款通用的
這樣以前有買舊殼跟改得很漂亮的就可以繼續沿用了
不知道什麼時候才能在台灣的市面看到（日本發售日期是今年七月）

Tomy Aero 遙控車新款官方網頁：
http://www.takaratomy.co.jp/products/drift_pkg/index.html

Wii - 大家的神奇寶貝牧場之我是誰

我的 Wii 神奇寶貝牧場目前已經丟了好幾百隻神奇寶貝進去
牧場規模也非常非常大了
另外，每天都會有幾樣可以互動的小禮物
今天拿到的是調色盤以及其他



調色盤非常有趣
只要神奇寶貝跑過去跟他互動的話
就會集結一部份的神奇寶貝
然後排列出碰到調色盤的那隻神奇寶貝的模樣
顏色、型態就跟神奇寶貝圖鑑上的一樣

大家可以猜猜看以下分別是哪隻神奇寶貝



不過沒有解答，因為我拍完就忘了.. XD

我喜歡你... >/////<

如果，你曾經在每個下課的嬉鬧時分，期待著那個經過你窗前的隔壁班女孩。

如果，你曾經在每天的上學途中，期待著在車上看到那熟悉的身影。

如果，你曾經因為開不了口或害怕失敗，而放棄那個眼神交會的可能幸福。

　　暗戀桃花網，是一個很簡單卻又很複雜的網站。簡單的是使用時的介面，複雜的是介面下的機制與期許。

　　在暗戀桃花網中，你可以默默的喜歡身邊的任何人，可以是班上的同學，也可以是公司的同事，更可以是每天通車時遇到的那個靦腆男孩，你可以真誠的關心他，也可以大膽的說出你心中的想法，更重要的是，你可以勇敢的作自己，用最真實的態度和他相遇，你不用擔心身旁的他會因為你的表白而尷尬，也不用擔心每次見到面時，那種結巴到死的生理反應，在這裡，你可以匿名的喜歡一個人，如果，你有一點點運氣，那麼，你應該可以慢慢的更瞭解他，也讓他瞭解你，如果，你有多一點點運氣，搞不好，你會發現其實他也喜歡你，但如果，你實在沒有半點好運，也別擔心，在他面前，你是個匿名的編號，他不會知道你的真實身份，所以，你大可不必擔心對他做的一切，會在現實生活中對你帶來困擾，更何況，在這裡，你搞不好會發現，原來有人也正暗戀著你。

　　我們知道，對你來說，擁擠的人群中，他就是那顆最閃耀的星，請準備好你想說的一切，在暗戀桃花網上，我們，真心的期待，能幫你找到身邊可能的幸福…

罷職求去----想離開的是「人」，不是「公司」

文／約翰麥斯威爾 譯／章世佳

「求去者」所為何事？

　　去年獲選為「世界領導大師（Guru of World Leadership）」排行全球排名第一的約翰麥斯威爾（John C. Maxwell），在其即將出版的新書《領導力的黃金法則》裡指出，領導者往往會認為別人離職跟我無關，但事實上領導者通常就是肇因。

　　資料顯示，高達 65% 的人是因為他們的主管而離職。我們大可以說員工是離開工作或公司，但事實上他們通常是開除上司。「公司」沒有錯待員工，是人錯待員工；有時同事惹出問題，也會促使他人求去，但員工的頂頭上司往往才是孤立他們的人。

　　大部分領導者都能讓員工在首次見面時留下良好印象，而且人們對新工作總抱持樂觀態度，希望終能成功。但時間一久，領導者的真面目會露出來，無法維持刻意營造的形象。如果老闆是個蠢蛋，員工遲早會知道。所以，員工會開除什麼樣的上司呢？通常分為以下四類：

類型 1 離開貶低他們的人

　　所有人都喜歡聽好話、都喜歡受人欣賞，然而，許多人在工作上沒有受到正面的回饋與欣賞，甚至常常是相反的，他們覺得被貶低。他們的老闆高高在上，輕視甚至蔑視他們。對任何一種人際關係來說，這種作法都代表災難，即使是在專業的工作領域。

　　領導者通常善於在機會或交易中發現價值，對人也需要有類似的心態。在為你工作的人身上找到價值，讚美他們所做的貢獻。他們可能藉由生產貨品或提供服務，貢獻價值給顧客；也可能透過增加總產值，貢獻價值給公司；還可能藉著增強自己的能力，在工作上發揮到極致，貢獻價值給同事。找一些事表達你對他們的賞識，他們會感念而為你工作。

類型 2 離開不值得信任的人

　　你是否跟你不信任的人共事過？那是可怕的經驗。沒有人喜歡跟靠不住的夥伴工作。不幸的是，曼徹斯特顧問公司（Manchester Consulting）完成的一項調查顯示，職場信任程度正逐漸下滑，他們也發現，領導者最快在工作上失去部屬信任的五個毛病是：

言行不一
1. 將個人利益置於團體利益之上
2. 隱瞞資訊
3. 說謊或說話避重就輕
4. 心胸狹窄
   

　　相反地，調查發現領導者建立信任的五種最佳方式就是：

1. 保持清廉正直
2. 公開溝通願景與價值觀
3. 尊敬員工如同夥伴
4. 將共同目標置於個人利益之上
5. 置個人風險於一旁，做正確的事
   

　　領導者想要建立並維持信任，與正直、溝通兩者休戚相關，如果你不想人們離開你，就需要展現言行一致、心胸開放，並做到值得信任。

類型 3 離開無能的人

　　無論是工廠作業員、業務員、中階主管、運動選手或義工，每個人都希望自己的上司是名副其實的領導者，他們充分展現能力，並激發部屬信心，而非單靠個人魅力。

　　如果領導者無法勝任工作，反而分散團隊注意力，浪費人們的精力，讓他們無法專心做事，也把焦點從組織的願景與價值轉移到個人行為。如果無能的領導者帶領一群才高八斗的部屬，這些人會憂心領導者胡搞瞎搞；如果部屬技能不足或缺乏經驗，就更不知何去何從。不管哪一種情況，都會導致生產力下滑、士氣低落。

　　無能的領導者很難長期帶領才能出眾的人。

類型 4 離開缺乏安全感的人

　　如果一個領導者重視部屬、正直不阿，而且能力卓越，人們就會心甘情願地跟隨，對吧？其實不然，即使領導者擁有上述三項特質，還有一個特質會讓人們求去：不安全感。

　　缺乏安全感的領導者很容易辨認出來，他們對權力、地位與認同的渴望，明顯表露在懼怕、懷疑、不信任或嫉妒的態度上，只是有時表現方式比較微妙。

　　格外傑出的領導者會做兩件事：培育其他的領導者，而且在工作上學習放手。這些是沒有安全感的領導者絕不會做的事。相反地，他們只想讓自己成為不可或缺的一員，因此他們不訓練部屬發揮潛能，以免部屬比他們更成功。事實上，他們不願看到部屬沒有他們的協助而成功，只要部屬步步高升，他們就備感威脅。

　　人們願意為給他們加油打氣的領導者工作，而不願意為老愛潑冷水的領導者工作；人們想要的是推他們飛上高空的領導者，而非扯後腿的領導者；人們想要的是幫助他們發揮潛能以致成功的良師益友。如果他們發現領導者關心的是維護自己的權力、地位，最後他們還是會另覓能者的。

留住人心的竅門

　　無論你是多優秀的領導者，偶爾還是會流失一些人才，但你可以嘗試使自己變成人們想跟隨的領導者。以下6點是我用來提醒自己，辭職的人想離開的是人，不是公司：

1. 我為自己和別人的關係負責。當人際關係轉壞時，我會採取行動改善。
2. 我會在部屬離職前做個訪談。目的是要找出我是不是他們離開的原因。如果是，我會道歉並試著與他們敦睦情誼。
3. 我高度重視和我一起共事的人。人們信任領導者是一件很棒的事；更棒的是領導者也信任部屬。
4. 我把信用列在領導清單首位。我可能不是一直都能勝任所有職務，事實上每個領導者都會有力不從心的時候，但我總是盡力贏得員工信任。
5. 我認為我的心理健康能為人們打造一個有安全感的環境。因此我會積極思考，以正確的行為待人，並遵循「你要別人怎麼對你，你也要怎麼待人」的「黃金法則」。
6. 我維持虛心受教的精神，也持續培養我對個人成長的熱情。我要學習不輟，以便持續領導。如果我不斷成長，絕不會成為阻擋部屬發揮潛力的「蓋子」。
   

　　流失頂尖人才是組織發展最不樂見的事，當那樣的情況發生時，別怪公司、競爭激烈、市況不佳或經濟不振，該怪的是領導者。絕對不要忘記，辭職的人往往想離開的是人，不是公司。如果你想留住最優秀的人才，並且幫助組織完成使命，那就勉力成為更好的領導者吧。

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